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          撫順石化積極推進三項制度改革落實落地

          2021

          04/06

          09:29
          上海家耐泵業
          10

           4月5日,清明節假期的最后一天,撫順石化公司后勤服務公司的宣傳干事姜偉拿著相機在現場忙了一天?!肮敬髾z修開始了,我得把員工們的精氣神拍出來?!比ツ暝诤笄诜展緳C關主辦崗位競聘成功后,他非常珍惜現在的崗位。

            撫順石化公司將深化三項制度改革作為推動企業提質增效和高質量發展的重要引擎,把抓落實作為推進改革的重點,真抓實干,全面激活人力資源“一池春水”,將改革紅利轉化為向質量更高、效益更好、結構更優發展的內生動力。

            機構“消腫”

            讓管理過程更高效

            走過92年光輝歷程的撫順石化,近年來卻負重前行。千萬噸煉油、百萬噸乙烯的加工能力,與近3萬人的用工總量和4萬多人的退休有償解除人員群體相比,顯得力不從心。

            如何解決存在的短板和問題?怎樣提升綜合競爭實力?公司黨委經過綜合研判,清醒地認識到,必須堅定不移地推進改革,這既是適應現代市場化經營機制的現實要求,是發展需要和根本動力,也是打造百年優良企業實現基業長青的關鍵所在,是大勢所趨。

            公司從機關人事改革做起,332名機關干部“全體起立”崗位公開競聘,公司上下1099人次參與,最終293人上崗,機關減員11.75%。其中,有10名基層的年輕同志成功競聘到機關,實現了人員能上能下、機構有撤有并,結構持續改善。與此同時,以清理撤并機關附屬機構為牽動,全力推進二級單位機關人事改革和全面定員工作,共壓縮科級機構165個,壓縮定員編制4046個。

            企業辦社會是國企改革的難題。公司緊緊抓住國家政策窗口期與機遇期,破除羈絆、突破藩籬,從“疑無路”到“又一村”,實現了三供一業分離移交、醫院業務關停。僅用40天的時間,于去年9月份實現礦區事業部機構改革一步到位。壓縮一級管理層,壓減19個機關組織機構、12個基層機構,357名管理人員重新競聘,160名管理人員走出礦區機關大門充實到基層,27名高級主管和主管人員退出現崗位。至此,礦區事業部徹底退出歷史舞臺。12月,又推動了工建公司改革,壓減了分公司層級,機構編制削減63個,壓縮比例46%,管理人員定編壓減23%。

            機關“消腫”,不僅為基層減“負”增“服”,而且打通了機關與基層人員交流路徑,拓寬了崗位轉換與干部員工成才通道,讓擔當有為者有位、消極無為者失位,使撫順石化的管理鏈條越來越短,機構運行效率越來越高。

            業務重塑  

            把合適的人放在合適的崗位

            2020年12月9日,撫順石化門戶網站一則《信息專業化整合招聘啟事》激起“千層浪”,不到3天時間點擊量達到了3700余次,撫順石化專業化整合工作取得實質性突破。此次“大信息”業務整合,不是簡單地將分散在各廠的信息部合并,而是面向全公司競聘,是全新的機構再造、人員重塑。這項改革沒有生硬的“物理整合”,而是在充分準備的基礎上進行“化學融合”,真正把合適的人放在合適的崗位上。通過3場競聘大會和一場專業考試,233個崗位錄用了190人,切實給有能力的人才創造了競爭的機會和展示的平臺,也實現了富余人員應顯盡顯,突破了改革中人員安置的瓶頸問題,收到了非常好的效果,為今后的大質檢、大調運、大監督、大保衛、大檔案等一系列專業化整合工作開了好頭。

            推行“四班兩運轉”,是公司高效推進改革邁出的又一大步。在充分調研論證、統一思想認識的基礎上,選取試點先試先行,在石油三廠分子篩車間召開全公司的“四班兩運轉”現場會,錄制“四班兩運轉紀實專題片”推介經驗。公司黨委書記、總經理親自抓,各基層單位負責人挨個車間“走”,深入基層解決問題。僅用半年多的時間,就全面完成了“五班三運轉”向“四班兩運轉”班制調整工作,涉及11個二級單位74個車間,3930名員工順利實現班組運轉模式轉變。同時,對各類倒班崗位進行了規范分類,并將夜班津貼從原來的按倒班模式發放,調整為按崗位性質核定標準分類發放,得到員工的普遍贊同。班制調整優化,既緩解了隊伍結構性缺員矛盾,也為企業提質增效做出貢獻,僅夜班通勤車一項年節約成本370多萬元。

            用工制度改革過程中,公司嚴守一條“硬杠杠”,就是嚴控總量、盤活存量。始終堅持“自己能干的活自己干”的原則,用全民員工置換社會勞務用工。幾年來,壓減勞務用工節約費用上億元。另外,在規范清退勞務用工的同時,公司也在積極探索向市場化用工轉型的出路。在合洗廠重包裝膜項目上,按照“管理+技術+核心技能崗位”直接用工、其他采取第三方用工的方式,引進了24名年輕化、高素質的操作工,不僅滿足了生產需要,也大大降低了人工成本。

            穩中有進

            令改革有力度更有溫度

            對于撫順石化這個老國有企業來說,改革之難,最難的不是發現問題、提出對策,而是必須考慮幾萬名干部員工的利益,確保生產穩定、隊伍穩定。

            深化改革過程中,公司始終堅持黨的領導這個中心,聚焦“提效率、增效益”這個目標,把紀律和規矩挺在前面,把思想政治工作貫穿始終,確保改革過程風清氣正。各部門保持高度自覺的政治站位,充分發揮基層黨組織的作用,把改革意義宣講到位,把改革的聲音傳遞到位,把改革的矛盾解決到位。每推進一項改革措施之前,事先做好政策解讀、安全評估、穩定評估,事后做好滿意度測評和相關的心理疏導,認真化解各類訴求和矛盾,確保干部員工的建議有地方提、想法有人聽、問題有人管,思想狀態逐漸從茫然、猜測轉化為理解、認同,保證了廣大干部員工能夠正確對待崗位和職務調整,克服重重困難實現了改革穩中有進。

            在礦區改革過程中,如何消化150名機關富余人員成為最大的難題。相關部門做好每個環節的思想調研和政策解讀,讓員工認清形勢,充分理解。同時,因地制宜定措施,開拓思維想辦法,采取雙向選擇擇優調劑,推動礦區機關和基層的管理人員向后勤服務崗位流動,既解決了富余人員安置問題,又緩解了基層服務力量不足的壓力。就這樣,削減層級、機構瘦身、人員分流三箭齊發,礦區改革在“風平浪靜”中圓滿收官。

            發展不停步,改革在路上。隨著一系列深化改革舉措落地見效,撫順石化公司發揮“三能機制”的作用初顯成效,人崗相適、人事相宜、管理順暢,將迸發出源源不斷的生機與活力,為企業開辟出高質量發展的廣闊新天地。

          來源: 中國石油報

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